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RENCONTRES DE L’UNION PAPETIÈRE

UN RENDEZ-VOUS QUI SEDUIT
Sous une formule rajeunie, revitaminée, le congrès Atip a agréablement surpris avec ses espaces de travail, ses ateliers techniques et les conférences animées par des binômes constitués d’un papetier et d’un fournisseur. Au match de rugby de la précédente édition a succédé une soirée haute en couleur: un son et lumière au siège du groupe Allimand et plus de 240 inscrits, un chiffre en hausse de plus de 35 %.

Et d’ores et déjà rendez-vous est pris pour 2016, les 8 et 9 novembre à Grenoble.

4ÈME RÉVOLUTION INDUSTRIELLE

L’INDUSTRIE DU FUTUR

En amont du 68ème Congrès de l’Association Technique de l’Industrie Papetière – ATIP 24-26 novembre – GRENOBLE

INTERVIEW avec Franck RETTMEYER, Président du Groupe ALLIMAND, concepteur et constructeur de machines à papier (Rives-38)

Dans le cadre des prochaines rencontres de l’Union Papetière rassemblant Papetiers, Fournisseurs, Centre Technique et Ecole d’Ingénieurs (68ème Congrès de l’Association Technique de l’Industrie Papetière – ATIP) qui se tiendront à GRENOBLE du 24 au 26 novembre, sera abordée entre autres la thématique de « L’Industrie du Futur dans la perspective de la 4ème révolution industrielle : peut-on accéder au progrès du Numérique ? Mythe ou réalité ? »….

Interview avec Franck RETTMEYER, Président du Groupe ALLIMAND, concepteur et constructeur français de machines à papier à Rives (38) et Président du SYMOP, Groupe Papier.

Nous sommes aujourd’hui en pleine transition : énergétique, numérique, écologique, organisationnelle et sociétale. Elle impacte toutes les activités de la production industrielle. En qualité de Président du SYMOP, Groupe Machines à papier, pouvez-vous nous dire quelles sont les données de contexte aujourd’hui de l’Industrie papetière ? Quelle est la demande exprimée ? Quels sont les challenges à relever ?

En qualité de représentant des constructeurs, équipementiers, fournisseurs de l’industrie papetière (Président du SYMOP – Groupe Papier), ce qui nous intéresse, c’est de participer à la modernisation de l’outil industriel de nos Clients Papetiers Français, Européens, Américains, Asiatiques et du reste du monde. Un formidable marché mondial où nos Sociétés peuvent tout vendre, où elles veulent, à qui elles veulent, avec pour seule limitation des contraintes de Groupe, telles que aires géographiques limitées ou désordres locaux type conflits locaux, guerres mais aussi embargos, arme de plus en plus utilisée par les Américains par exemple. C’est donc un formidable marché qui s’offre à nous Constructeurs et Fournisseurs, du fait de la mondialisation du marché.

Cette maturité future aura pour expression et conséquences :

• Le développement de l’internet industriel et des objets connectés avec un dialogue permanent entre Clients, Constructeurs, Fournisseurs.
• Les moyens de conception qui s’offriront à nos entreprises.
• Les moyens de contrôle & d’analyse en temps réel avec comme conséquence une meilleure traçabilité.
• La gestion des flux et l’interconnexion production & besoin clients.
• La production automatisée et le développement des robots dans nos usines pour assurer une partie de la production, du stockage de la production avec les AGV autonome, la logistique associée. D’ici 10 ans, 40 % des emplois pourraient ne plus être effectués par des humains mais des robots ! Un vrai sujet de Société qui devrait toucher en majorité les employés du tertiaire comme les banques, emplois publics type administration.
• La fabrication avec la démocratisation de ce formidable outil qui est les imprimantes 3D.
• La maintenance avec les télémaintenances, la maintenance prédictive.

Comment le Groupe ALLIMAND se positionne-t-il ? Quels sont les objectifs que vous poursuivez en priorité ? Optimisation de votre compétitivité, accès à de nouveaux marchés, nouveaux process… ? Quel est votre « fil conducteur » et quel budget consacrez-vous ?

Pour ALLIMAND nos priorités sont la couverture géographique de notre groupe et le développement de nouveaux produits. Le budget consacré à ces 2 priorités est compris entre 5 & 10 % de notre CA selon les années, ce qui est beaucoup.

Quelle méthodologie de travail avez-vous mise en place dans le cadre du plan de développement de l’Industrie du Futur chez ALLIMAND ?

Tout d’abord une veille pour bien comprendre ce changement radical, ensuite il nous faut dégager les moyens pour entamer une révolution en termes d’organisation et de traitement de nos Commandes ; notre plan d’actions sera développé sur une période de long terme.

Quels sont les messages que vous souhaitez faire passer sur l’Industrie du Futur ? Quels sont les facteurs clefs de succès selon vous ?

C’est donc une formidable offre technologique industrie du futur qui s’offre à nos entreprises, le levier le plus extraordinaire étant certainement l’hyper connexion et les robots. Ombre au tableau, l’évolution de l’emploi non qualifié avec l’hyper automatisation et connexion, un problème de société qui pourrait se résoudre par un revenu de subsistance universel (allocation de base versée sans contrepartie) comme en Finlande. La société est-elle prête à prendre cette direction, en particulier la France ? La question est posée.

EXTRAIT DU PROGRAMME DU CONGRES ATIP (24-26 novembre GRENOBLE)

Journée du 25 novembre :

16 h – 17 h 45 : GRENOBLE / ALPEXPO : Table-ronde animée par Jérôme BONALDI : Industrie du futur dans la perspective de la 4ème révolution industrielle » Peut-on accéder au progrès du numérique ? Mythe ou réalité ? Neuf perspectives à explorer pour repousser les limites de notre industrie : doutes ou espoirs ?

19 h 45 : RIVES / ALLIMAND : Soirée officielle de l’ATIP, en présence de 250 participants de la profession papetière française et européenne et des représentants politiques locaux.

SOTIPAPIER

ALLIMAND RENFORCE SA PRESENCE SUR LE MARCHE NORD-AFRICAIN EN LIVRANT UNE PRESSE A SABOT NAOS AUX PAPETERIES SOTIPAPIER, TUNISIE

C’est en Septembre 2014 que le groupe Tunisien SOTIPAPIER a confié la commande de reconstruction de sa machine à papier n°2 sur le site de Belli à l’entreprise ALLIMAND.

Cette commande faisait suite à un contact étroit noué entre les deux sociétés, durant lequel ALLIMAND avait eu la possibilité de conduire une analyse complète du fonctionnement de la machine n°2 afin de proposer à SOTIPAPIER un projet d’investissement cohérent portant principalement sur la reconstruction de la section presse et de la sécherie.

Pour le groupe SOTIPAPIER, cet investissement s’inscrivait dans une démarche d’expansion des capacités de production en sac kraft, en augmentant la production brute de la machine n°2 et en améliorant son efficacité et sa performance globale. Les bonnes perspectives du marché du sac kraft en Tunisie et dans les pays voisins, couplée à l’excellente position de SOTIPAPIER dans ce secteur faisait de cet investissement un enjeu majeur pour ce groupe, qui par la confiance accordée à ALLIMAND valorisait l’expertise de la société iséroise dans le domaine des papiers pour emballlage, ainsi que sa proximité culturelle et linguistique avec l’environnement de son site tunisien de production.

Pour vaincre les principaux goulots d’étranglement de la machine et améliorer son efficacité énergétique, ALLIMAND a entrepris une reconstruction globale de la section presse, en rationnalisant le trajet de feuille, en remettant en état une partie du matériel existant et surtout en installant une presse à sabot NAOS ALLIMAND d’une pression linéaire de 1200kN/m.

Cet équipement, parfaitement adapté aux papiers d’emballage, permet d’augmenter la siccité de la feuille avant son transfert en sécherie, ce qui conduit à réduire les casses feuille et à largement optimiser la consommation de vapeur en sécherie.

Des éléments de sécherie étant obsolètes et peu efficients, un remplacement complet des racles et des ensembles siphons et boites à vapeur était effectué par ALLIMAND.

Traitée sur un principe de clef en main, cette commande comprenait outre le matériel de reconstruction de la section presse et de la sécherie tous les auxiliaires nécessaires au bon fonctionnement de ces équipements : centrales hydrauliques, système de contrôle commande, tuyauteries, câblages.

Elle comprenait également le montage complet de tous les équipements fournis, la supervision et la mise en route ainsi qu’un volet important de formation afin de familiariser les opérateurs avec ces équipements totalement nouveaux pour eux.

Partie importante de cette commande, un imposant portique de manutention était conçu et installé par ALLIMAND, afin de permettre la mise en place et la maintenance de la presse à sabot, dont la masse dépassait de beaucoup les capacités de levages existantes. Cet écueil, classique dans les projets d’installation de presse à sabot sur des machines de taille moyenne installés dans d’anciens bâtiments, était ici intégralement solutionné par ALLIMAND qui mettait en œuvre une solution globale et fiable permettant au service maintenance d’exploiter dans les meilleures conditions ce nouvel équipement.

En Juin 2015, à la date prévue, la machine était arrêtée 14 jours pour l’installation et la mise en service des équipements livrés, le portique de manutention ayant été installé préalablement à cet arrêt.

La feuille était engagée dans la nouvelle section presse sans retard par rapport au temps d’arrêt initialement prévu, ce résultat reflétant une excellente coopération au quotidien entre les équipes SOTIPAPIER et ALLIMAND.

A l’issue de la remise en route, l’amélioration des conditions de production était rapidement palpable. La vitesse moyenne journalière augmentait en grande partie grâce à une augmentation de vitesse devenue possible par la meilleure siccité sortie presse ainsi que par l’amélioration de l’efficacité en sécherie, mais aussi par la réduction des pertes machine sur casse.

Dans le même temps, la consommation spécifique de vapeur diminuait ceci étant la conséquence directe du changement des siphons et boite à vapeur et de la meilleure siccité.

A l’issue de cette mise en route, les opérateurs de SOTIPAPIER vont maintenant se familiariser avec de nouvelles conditions de production, tout en ayant la sécurité de pouvoir être assistés à distance par les spécialistes ALLIMAND si besoin. En effet une liaison permet à distance à un automaticien ALLIMAND de contrôler tous les paramètres des nouveaux équipements pour effectuer un dépannage à distance en cas d’anomalie non décelée par le personnel de l’usine.

Sur ces bases, le groupe SOTIPAPIER va pouvoir conforter ses positions sur son marché, avec en ligne de mire à terme un projet identique sur sa deuxième machine du site, la machine à papier n°3.

AMES, NOUVELLE FILIALE EN CHINE

« ALLIMAND SHANGHAI » : OUVERTURE DE LA 1ERE FILIALE DU GROUPE ALLIMAND EN CHINE

Après plus de 25 ans de présence en Chine, le Groupe ALLIMAND conforte son ancrage en Asie et ouvre sa 1ère filiale en Chine !

Présent en Chine depuis la fin des années 1980, le Groupe ALLIMAND, concepteur, constructeur de machines à papier pour l’Industrie papetière, vient d’officialiser l’ouverture de sa nouvelle filiale « ALLIMAND SHANGHAI » dirigée par Mr. Laurent VILLAIN. Cette filiale, totalement indépendante, permettra de répondre à ses ambitions de développement en Asie, sachant que la Chine représente de 30 à 60 % du chiffre d’affaires global, selon le montant des commandes…

Renforcer l’ancrage d’ALLIMAND en Chine

«Déjà plus de 20 machines à papier complètes ALLIMAND sont exploitées sur le sol chinois, sans parler des machines reconstruites » explique Franck RETTMEYER, Président d’ALLIMAND. L’ouverture de la filiale « ALLIMAND SHANGHAI » répond ainsi à plusieurs objectifs. Le premier est naturellement de faciliter l’activité commerciale du Groupe ALLIMAND, en répondant à la demande accrue de services exigée par ses clients. « Echanger directement sur place avec des interlocuteurs compétents constitue un net avantage compétitif distinctif » précise Franck RETTMEYER.

Optimiser l’efficience des prestations ALLIMAND

Le 2ème objectif est naturellement de répondre dans la langue locale et de professionnaliser les services proposés, grâce à l’embauche d’interlocuteurs chinois de haut niveau, formés à la culture ALLIMAND. « Pouvoir prendre des commandes chinoises, en particulier pièces de rechanges et services associés à nos machines nous permet de facturer directement en YUANS, en réponse aux sollicitations de nos clients » poursuit Franck RETTMEYER. L’équipe sur place est déjà constituée de 5 personnes, dont un ingénieur papetier français désireux de s’installer en Chine avec son épouse.

Conforter l’implantation dans une ville stratégique : Province de Zhejiang (Shanghai)

Le choix du lieu reste naturellement stratégique. ALLIMAND élit domicile dans la ville de Shanghai, en raison de la puissante implantation de nombreux papetiers. Cette « Silicon Valley » du papier rassemble toutes les usines spécialisées dans la production de papiers à très haute valeur ajoutée.

Conformément à la culture chinoise, les nouveaux Bureaux du Groupe ALLIMAND disposent de toutes les facilités (auditoriums salles de conférences, salles de réunions privatives…) pour recevoir non seulement des clients chinois, mais aussi des prospects étrangers qui traversent la Chine, dans le cadre de contrats initiés par des ensembliers chinois ou autres , où ALLIMAND a la capacité de se positionner en fournisseur potentiel.

« Les mois prochains et les années futures nous permettront de consolider notre implantation, d’acculturer notre Management, pour prendre l’habitude de travailler avec des filiales étrangères » conclut Franck RETTMEYER, confiant sur la capacité et les compétences managériales de ses équipes sur place.