Tribune libre avec Franck RETTMEYER, PDG du Groupe ALLIMAND
TRIBUNE LIBRE AVEC FRANCK RETTMEYER, PDG DU GROUPE ALLIMAND
LE POINT SUR L’ACTIVITE ECONOMIQUE A MI-ANNEE « ENTREPRENDRE, C’EST PRENDRE DES RISQUES… ! »
Dans un contexte international instable sur les plans politique, économique et financier, le monde de l’entreprise cherche des réponses à ses interrogations quotidiennes sur son devenir. Toutefois, plus que jamais, Franck RETTMEYER, PDG du Groupe ALLIMAND, concepteur et constructeur de machines à papier et matériaux fibreux depuis 1850, poursuit sa dynamique de croissance. Il déclare une hausse significative de ses prises de commandes, de l’ordre de 15 à 20 % depuis le début de l’année. Faisons le point sur l’activité économique du Groupe, à mi-chemin de l’année 2016.
UN NIVEAU D’ACTIVITE TRES SOUTENU POUR LE GROUPE ALLIMAND
Depuis 2014, la France a perdu sa place de cinquième puissance économique mondiale, détrônée par le Royaume-Uni. Le pays peine à sortir de la crise malgré un rebond de la croissance du PIB en 2015 (1,2%), soutenue par la reprise de la consommation publique et des ménages. Il est estimé que la croissance sera de 1,4% en 2016, en dessous de son niveau d’avant crise.
Quel est le niveau d’activité du Groupe ALLIMAND ?
Franck RETTMEYER : Nous avons enregistré cette année une augmentation significative de nos prises de commandes de l’ordre de 15 à 20 %. Il s’agit de reconstruction de machines, dans le secteur de l’emballage et du carton, ainsi que des machines complètes en France, en Asie et aux Etats-Unis. Ces commandes portent principalement sur des machines à papier spéciaux, machines à carton et machines fibres longues, deux secteurs qui investissent régulièrement de par le monde.
UNE CROISSANCE GENERATRICE D’EMPLOIS…
Cette forte croissance va t-elle générer des emplois au sein du Groupe ALLIMAND ?
Franck RETTMEYER : Oui et non. Nous avons mis en place un plan « EMPLOI » à 4 ans, composé de recrutements de nouvelles compétences et de personnel qualifié. Plus particulièrement, nous embauchons régulièrement chaque année des Ingénieurs papetiers, des ingénieurs process, des mécaniciens, des techniciens capables d’exploiter des centres d’usinage « dernière génération ». Le bassin rhônalpin est certes porteur, mais nous embauchons également des personnes de toutes origines géographiques.
ZOOM SUR UNE NICHE DE MARCHE EN CROISSANCE : L’AFRIQUE DU SUD
Vous rentrez à l’instant d’Afrique du Sud… En qualité de Président du SYMOP (Syndicat des fabricants de machines et technologies de production pour l’industrie papetière), vous avez organisé deux colloques en Afrique du Sud à la rencontre des papetiers du pays. Pouvez-vous nous donner la température… ?
Franck RETTMEYER : Que ce soit à Durban pour le premier Colloque ou à Johannesburg pour le deuxième Colloque, plus de 140 papetiers se sont rendus à l’invitation des fabricants français, dans une atmosphère conviviale mais studieuse, pour prendre connaissance de l’offre française. Une belle réussite, complétée d’une forte implication de Madame l’Ambassadeur d’Afrique du Sud.
ENTREPRENDRE, C’EST PRENDRE DES RISQUES… !
Franck RETTMEYER : Dans l’histoire du monde, c’est la première fois que nous disposons d’une formidable opportunité : celle d’avoir la possibilité de commercialiser nos produits dans le monde entier… ! Le futur est fait pour des gens qui ont de l’audace. Or, la loi, basée sur le principe de précaution, ne permet plus aux Français d’entreprendre. Elle tue l’esprit d’initiative. Nos meilleurs talents quittent la France, car ils veulent s’exprimer, là où ils en ont la possibilité, sans être étrillés fiscalement. Or, entreprendre c’est prendre des risques ! Un industriel doit prendre des risques. Le groupe ALLIMAND continue à investir dans le renouvellement de son parc machines-outils ici à Rives en Isère (38) et à développer de nouveaux produits pour l’industrie papetière.
Quelles sont les perspectives du Groupe ALLIMAND pour les années à venir ?
Franck RETTMEYER : Nous avons un important projet de croissance externe sur des papiers à très haute valeur ajoutée. Il viendra compléter la couverture géographique du Groupe ALLIMAND, présent aujourd’hui en Europe et en Asie. Cette information sera annoncée en avant-première en septembre prochain.
Nouveau site internet ALLIMAND
NOUVEAU SITE INTERNET ALLIMAND
Le Groupe ALLIMAND fait sa mutation digitale à 360°, avec le lancement de son nouveau site internet www.allimand.com
Conscient du positionnement du Digital et des enjeux du social media pour l’Entreprise (communication, marketing, commercial, relation-client), le Groupe ALLIMAND, concepteur et constructeur de machines à papier et matériaux fibreux depuis 1850, fait sa mutation à 360°, avec le lancement de son nouveau site internet.
Façonnant, structurant entièrement les nouveaux contours de sa stratégie d’Entreprise, le Groupe, à l’affut des dernières tendances du web 3.0, dessine manifestement une nouvelle vision de la relation client.
Rythmé autour d’une base line « AGILITY FOR… », le nouveau site internet démontre –s’il en était besoin- la capacité du groupe ALLIMAND, à s’adapter au marché et aux besoins de ses clients, en « mode start-up », c’est-à-dire en agissant en temps réel pour faire face aux changements. « Etre agile, c’est être réactif, ne pas rester prisonnier des concepts, des modes d’organisation et des structures du passé : « To think out of the box ». L’objectif est de ne jamais être dépassé par les évènements» argumente Fabrice GILET, Directeur Commercial d’ALLIMAND.
Le nouveau site internet : une réponse à l’évolution très forte du marché
Dès la page d’accueil, le Groupe ALLIMAND met en exergue une organisation et une communication tournées vers l’excellence et le haut niveau d’expertise et d’innovation en R&D. « Au-delà de l’objectif de présenter une image plus claire de l’activité de l’Entreprise, nous avons souhaité que chacun de nos clients puisse s’identifier sur le site et positionner ainsi le Groupe ALLIMAND comme un véritable partenaire » ajoute-t-il. « Optimiser notre communication plus largement vis-à-vis de l’ensemble des acteurs du Marché, quels que soient leur statut, leur fonction ou leur positionnement dans l’Entreprise, nous est apparu indispensable dans le cadre du renforcement de notre stratégie marketing ».
Une mutation à 360° pour ALLIMAND : une charte graphique épurée, une navigation plus aisée et intuitive
Très orienté client, en cohérence avec les besoins du papetier, le nouveau site internet se veut plus accessible. « Paradoxalement, eu égard à la complexité de notre métier et à la taille imposante de nos machines, nous avons cherché à « décomplexer » et à simplifier les choses, par le biais d’une charte graphique plus épurée, l’exploitation de visuels plus génériques, une navigation plus facile et intuitive. Le nouveau site internet se veut raffiné, dynamique et « rassurant », explique Philippe COUDURIER, Designer industriel et Conseil artistique sur la conception du site.
Un design responsive, un site multi-lingues
Vitrine professionnelle de produits à haute valeur ajoutée, le site bénéficie naturellement d’un design responsive, permettant aux internautes de le consulter sur ordinateurs, smartphones et tablettes. Le site sera traduit dans un premier temps en espagnol et chinois, puis en allemand et japonais, pour répondre aux exigences des marchés cibles principaux du Groupe.
ALLIMAND présent à IDEA 2016 à Boston
ALLIMAND PRÉSENT À IDEA 2016 À BOSTON
VENEZ NOMBREUX NOUS RETROUVER SUR NOTRE STAND 452
ALLIMAND, constructeur incontournable du marché des non-tissés, participera au salon IDEA 2016 qui aura lieu à Boston du 02 au 05 mai 2016.
Vous pourrez nous rencontrer sur le stand 452 et découvrir nos compétences, notre expérience et nos références dans le domaine des non-tissés Classiques, Spéciaux et High Tech :
- Accompagnement des clients dans leur développement de nouveaux produits,
- Essais pilote pour fabrication d’échantillons pour tests et certification commerciale,
- Conception à façon (note FG : Tailor-made) des lignes de production,
- Optimisation et suivi au long terme de la signature opérationnelle de la ligne de production.
Au plaisir de vous rencontrer.
Loris Baz, MotoGP
LORIS BAZ, MOTOGP
Après avoir soutenu Loris BAZ lors de ses deux dernières années en Championnat du Monde Superbike, ALLIMAND réaffirme son soutien auprès du jeune pilote à l’avenir prometteur dans la catégorie reine de la moto, le Championnat du Monde MotoGP.
Cette année est l’année du changement pour Loris BAZ, tout d’abord une nouvelle équipe avec une nouvelle moto et surtout un nouveau règlement qui laissera le talent du pilote s’exprimer. Et le jeune haut savoyard en a à revendre. Les tests préparatoires dits d’intersaison, ont pu démontrer qu’il fallait compter sur lui pour faire de bons résultats. sur la saison 2016.
Nouvelle commande en Thaïlande
NOUVELLE COMMANDE EN THAÏLANDE
INNOVATION INDUSTRIELLE : ALLIMAND DECROCHE EN THAÏLANDE LA COMMANDE D’UNE CAISSE DE TETE HYDRAULIQUE « DERNIERE GENERATION »
En ce début d’année, Le Groupe ALLIMAND, concepteur, constructeur français de machines à papier pour l’Industrie papetière, Rives (38 -Isère – Rhône-Alpes), vient d’enregistrer une nouvelle commande d’une caisse de tête hydraulique dernière génération, en remplacement d’une de celle de son client asiatique.
Le client, le Groupe ASIA KRAFT PAPER Co, Ltd, est un des principaux acteurs thaïlandais dans le secteur de l’emballage. Fortement intégré, il dispose de plusieurs sites de transformation et d’un site de production de papiers pour emballages cannelure et couverture en périphérie de Bangkok.
Le net avantage concurrentiel technologique d’ALLIMAND a fait ainsi rapidement pencher la décision vers une reconduction de la confiance totale du client accordée à la belle ETI Industrielle.
Le client asiatique : le groupe ASIA KRAFT PAPER Co, Ltd
ALLIMAND est un partenaire de longue date du Groupe ASIA KRAFT, ayant notamment livré et mis en service en 2002 la plus grosse des deux machines du site, une ligne complète de production de PPO d’une capacité nominale de 150.000 T/an.
C’est plus récemment sur des projets de reconstruction de la plus ancienne des deux machines qu’ALLIMAND a été sollicité par le groupe ASIA KRAFT, avec la livraison et la mise en service en 2014 d’une nouvelle caisse de tête FP ALLIMAND pour la table supérieure de cette machine 2 tables.
Un concept d’une caisse hydraulique « dernière génération »
Conforté par les excellents résultats obtenus avec cette caisse de tête « SII ALLIMAND » sur la couche supérieure de cette machine, ALLIMAND s’est naturellement porté candidat au remplacement de la caisse de tête inférieure décidé par le Groupe Thaï, ASIA KRAFT PAPER Co, Ltd. Pour cette nouvelle caisse de tête, ALLIMAND propose la dernière évolution S4 de sa caisse hydraulique, concept particulièrement adapté aux débits de la couche inférieure.
Un net avantage concurrentiel technologique « haute performance »
L’ensemble des caractéristiques (cf encadré ci-après) permet à ALLIMAND de pouvoir proposer à ses clients une caisse hydraulique performante à un prix parfaitement maitrisé, susceptible de couvrir un grand nombre d’applications sur différents types de papiers.
Ces spécificités techniques et économiques remplissent donc toutes les conditions, qui devraient permettre à la liste de références de la caisse hydraulique S4 ALLIMAND de rapidement s’allonger, après l’enregistrement de cette commande pour le groupe ASIA KRAFT PAPER Co., Ltd, Thaïlande….
Spécificités et avantages techniques de la caisse de tête hydraulique ALLIMAND « dernière génération »
La caisse hydraulique S4 ALLIMAND se caractérise par un design extrêmement compact, sans toutefois qu’aucun compromis ne soit fait sur le respect des critères hydrauliques qui permettent aux caisses hydrauliques ALLIMAND de délivrer un jet parfaitement homogène et un effet de défloculation optimal.
Dans le cadre de reconstructions, son alimentation latérale permet son implantation pour des machines disposant de très peu d’espace, en minimisant les coûts de modification des équipements du circuit court environnant.
La caisse hydraulique S4 ALLIMAND peut-être proposée avec ou sans système de contrôle de profil de grammage par dilution.
Elle est adaptée à une large gamme de sortes de papiers et une parfaite accessibilité pour le nettoyage est assurée par basculement du système d’alimentation arrière et selon les besoins par ouverture latérale des flasques.
ATIP 2015
ATIP 2015
FORTE AFFLUENCE A LA SOIREE OFFICIELLE
Jeux de lumières savamment dosés dans les ateliers qui ont parfaitement mis en valeur les équipements, accueil et organisation impeccables, près de 250 invités…: la Soirée officielle s’est déroulée au siège de la société Allimand, à Rives. Un moment de grande convivialité.
Parfaite réussite pour cette Soirée organisée, comme en 2010 dans les locaux d’Allimand : grande affluence, excellent tempo, orchestre gypsy qui a mis l’ambiance et parfaite organisation. Cette année, Hugues Leydier, Daniel Gomez et Virginie Batais ont reçu le renfort du journaliste-animateur Jérôme Bonaldi, qui, après avoir suivi l’inauguration et dirigé la table ronde, a donc assisté à cette Soirée. Comme à l’accoutumée, les Trophées du Progrès et les Palmes de l’Innovation ont été décernés.
Rencontres de l'Union papetière
RENCONTRES DE L’UNION PAPETIÈRE
UN RENDEZ-VOUS QUI SEDUIT
Sous une formule rajeunie, revitaminée, le congrès Atip a agréablement surpris avec ses espaces de travail, ses ateliers techniques et les conférences animées par des binômes constitués d’un papetier et d’un fournisseur. Au match de rugby de la précédente édition a succédé une soirée haute en couleur: un son et lumière au siège du groupe Allimand et plus de 240 inscrits, un chiffre en hausse de plus de 35 %.
Et d’ores et déjà rendez-vous est pris pour 2016, les 8 et 9 novembre à Grenoble.
4ème Révolution industrielle
4ÈME RÉVOLUTION INDUSTRIELLE
L’INDUSTRIE DU FUTUR
En amont du 68ème Congrès de l’Association Technique de l’Industrie Papetière – ATIP 24-26 novembre – GRENOBLE
INTERVIEW avec Franck RETTMEYER, Président du Groupe ALLIMAND, concepteur et constructeur de machines à papier (Rives-38)
Dans le cadre des prochaines rencontres de l’Union Papetière rassemblant Papetiers, Fournisseurs, Centre Technique et Ecole d’Ingénieurs (68ème Congrès de l’Association Technique de l’Industrie Papetière – ATIP) qui se tiendront à GRENOBLE du 24 au 26 novembre, sera abordée entre autres la thématique de « L’Industrie du Futur dans la perspective de la 4ème révolution industrielle : peut-on accéder au progrès du Numérique ? Mythe ou réalité ? »….
Interview avec Franck RETTMEYER, Président du Groupe ALLIMAND, concepteur et constructeur français de machines à papier à Rives (38) et Président du SYMOP, Groupe Papier.
Nous sommes aujourd’hui en pleine transition : énergétique, numérique, écologique, organisationnelle et sociétale. Elle impacte toutes les activités de la production industrielle. En qualité de Président du SYMOP, Groupe Machines à papier, pouvez-vous nous dire quelles sont les données de contexte aujourd’hui de l’Industrie papetière ? Quelle est la demande exprimée ? Quels sont les challenges à relever ?
En qualité de représentant des constructeurs, équipementiers, fournisseurs de l’industrie papetière (Président du SYMOP – Groupe Papier), ce qui nous intéresse, c’est de participer à la modernisation de l’outil industriel de nos Clients Papetiers Français, Européens, Américains, Asiatiques et du reste du monde. Un formidable marché mondial où nos Sociétés peuvent tout vendre, où elles veulent, à qui elles veulent, avec pour seule limitation des contraintes de Groupe, telles que aires géographiques limitées ou désordres locaux type conflits locaux, guerres mais aussi embargos, arme de plus en plus utilisée par les Américains par exemple. C’est donc un formidable marché qui s’offre à nous Constructeurs et Fournisseurs, du fait de la mondialisation du marché.
Cette maturité future aura pour expression et conséquences :
- Le développement de l’internet industriel et des objets connectés avec un dialogue permanent entre Clients, Constructeurs, Fournisseurs.
- Les moyens de conception qui s’offriront à nos entreprises.
- Les moyens de contrôle & d’analyse en temps réel avec comme conséquence une meilleure traçabilité.
- La gestion des flux et l’interconnexion production & besoin clients.
- La production automatisée et le développement des robots dans nos usines pour assurer une partie de la production, du stockage de la production avec les AGV autonome, la logistique associée. D’ici 10 ans, 40 % des emplois pourraient ne plus être effectués par des humains mais des robots ! Un vrai sujet de Société qui devrait toucher en majorité les employés du tertiaire comme les banques, emplois publics type administration.
- La fabrication avec la démocratisation de ce formidable outil qui est les imprimantes 3D.
- La maintenance avec les télémaintenances, la maintenance prédictive.
Comment le Groupe ALLIMAND se positionne-t-il ? Quels sont les objectifs que vous poursuivez en priorité ? Optimisation de votre compétitivité, accès à de nouveaux marchés, nouveaux process… ? Quel est votre « fil conducteur » et quel budget consacrez-vous ?
Pour ALLIMAND nos priorités sont la couverture géographique de notre groupe et le développement de nouveaux produits. Le budget consacré à ces 2 priorités est compris entre 5 & 10 % de notre CA selon les années, ce qui est beaucoup.
Quelle méthodologie de travail avez-vous mise en place dans le cadre du plan de développement de l’Industrie du Futur chez ALLIMAND ?
Tout d’abord une veille pour bien comprendre ce changement radical, ensuite il nous faut dégager les moyens pour entamer une révolution en termes d’organisation et de traitement de nos Commandes ; notre plan d’actions sera développé sur une période de long terme.
Quels sont les messages que vous souhaitez faire passer sur l’Industrie du Futur ? Quels sont les facteurs clefs de succès selon vous ?
C’est donc une formidable offre technologique industrie du futur qui s’offre à nos entreprises, le levier le plus extraordinaire étant certainement l’hyper connexion et les robots. Ombre au tableau, l’évolution de l’emploi non qualifié avec l’hyper automatisation et connexion, un problème de société qui pourrait se résoudre par un revenu de subsistance universel (allocation de base versée sans contrepartie) comme en Finlande. La société est-elle prête à prendre cette direction, en particulier la France ? La question est posée.
EXTRAIT DU PROGRAMME DU CONGRES ATIP (24-26 novembre GRENOBLE)
Journée du 25 novembre :
16 h – 17 h 45 : GRENOBLE / ALPEXPO : Table-ronde animée par Jérôme BONALDI : Industrie du futur dans la perspective de la 4ème révolution industrielle » Peut-on accéder au progrès du numérique ? Mythe ou réalité ? Neuf perspectives à explorer pour repousser les limites de notre industrie : doutes ou espoirs ?
19 h 45 : RIVES / ALLIMAND : Soirée officielle de l’ATIP, en présence de 250 participants de la profession papetière française et européenne et des représentants politiques locaux.
Colloque Pap'Argus
COLLOQUE PAP’ARGUS
COMMENT DEVENIR ET RESTER UN CHAMPION EN FRANCE ?
Photo Valérie Lechiffre – Magazine “La Papeterie” – ENP Publishing Group
C’est Jean-Pierre Brice associé-gérant de Capitalmind, qui a animé la table ronde consacrée aux champions français du secteur papetier. De quelles qualités faut-il faire preuve pour réussir et quels types d’action mener ? Dans ses propos liminaires Jean-Pierre Brice a fait référence au célèbre Mittlestand, ce tissu d’Entreprises de taille intermédiaire (ETI) qui fait, notamment, la force de l’industrie allemande. Selon lui, pour devenir un champion, plusieurs critères doivent être remplis : «Des résultats supérieurs à la moyenne de son secteur d’activités, un développement à l’international, des recrutements, de l’innovation, des investissements et un leadership sur les marchés-cibles»
Les entreprises qui ont participé à cette table ronde remplissaient tout ou partie de ces critères. «Surtout, leur actionnariat est largement familial et, pour deux d’entre elles, elles sont dirigées par des femmes», a observé Jean-Pierre Brice.
Etaient ainsi réunis :
- Sylvie Casenave-Pere, présidente de Posson Packaging
- Simon Cena, D-g d’Allimand
- Nathalie Chapusot, D-g déléguée marketing/ventes et e-commerce chez Raja
- Antonio Monteiro, D-g « FCR » de Paprec
- Jean-Marie Nusse, D-g délégué de Exacompta-Clairefontame
- David Schisler, président de Schisler Packaging Solutions
La vision du fabricant de machines à papier Allimand, était également très éclairante. Simon Cena a ainsi rappelé les principaux atouts du constructeur grenoblois : «L’indépendance (avec un actionnariat familial à hauteur de 62%), un développement au plus près des évolutions du marché, des leaders charismatiques, le choix, très tôt, de la grande exportation — bien au-delà de l’Europe, en Asie, Amérique du Nord, et demain, on l’espère, en Amérique du Sud —, le savoir-faire technologique et les services». Pour autant, cette société a choisi de maintenir la fabrication de ses machines en France. Enfin, son offre répond aux demandes des marchés papetiers traditionnels et de ceux à haute valeur ajoutée (non-tissés, papier-cigarette, etc ).
Sotipapier
SOTIPAPIER
ALLIMAND RENFORCE SA PRESENCE SUR LE MARCHE NORD-AFRICAIN EN LIVRANT UNE PRESSE A SABOT NAOS AUX PAPETERIES SOTIPAPIER, TUNISIE
C’est en Septembre 2014 que le groupe Tunisien SOTIPAPIER a confié la commande de reconstruction de sa machine à papier n°2 sur le site de Belli à l’entreprise ALLIMAND.
Cette commande faisait suite à un contact étroit noué entre les deux sociétés, durant lequel ALLIMAND avait eu la possibilité de conduire une analyse complète du fonctionnement de la machine n°2 afin de proposer à SOTIPAPIER un projet d’investissement cohérent portant principalement sur la reconstruction de la section presse et de la sécherie.
Pour le groupe SOTIPAPIER, cet investissement s’inscrivait dans une démarche d’expansion des capacités de production en sac kraft, en augmentant la production brute de la machine n°2 et en améliorant son efficacité et sa performance globale. Les bonnes perspectives du marché du sac kraft en Tunisie et dans les pays voisins, couplée à l’excellente position de SOTIPAPIER dans ce secteur faisait de cet investissement un enjeu majeur pour ce groupe, qui par la confiance accordée à ALLIMAND valorisait l’expertise de la société iséroise dans le domaine des papiers pour emballlage, ainsi que sa proximité culturelle et linguistique avec l’environnement de son site tunisien de production.
Pour vaincre les principaux goulots d’étranglement de la machine et améliorer son efficacité énergétique, ALLIMAND a entrepris une reconstruction globale de la section presse, en rationnalisant le trajet de feuille, en remettant en état une partie du matériel existant et surtout en installant une presse à sabot NAOS ALLIMAND d’une pression linéaire de 1200kN/m.
Cet équipement, parfaitement adapté aux papiers d’emballage, permet d’augmenter la siccité de la feuille avant son transfert en sécherie, ce qui conduit à réduire les casses feuille et à largement optimiser la consommation de vapeur en sécherie.
Des éléments de sécherie étant obsolètes et peu efficients, un remplacement complet des racles et des ensembles siphons et boites à vapeur était effectué par ALLIMAND.
Traitée sur un principe de clef en main, cette commande comprenait outre le matériel de reconstruction de la section presse et de la sécherie tous les auxiliaires nécessaires au bon fonctionnement de ces équipements : centrales hydrauliques, système de contrôle commande, tuyauteries, câblages.
Elle comprenait également le montage complet de tous les équipements fournis, la supervision et la mise en route ainsi qu’un volet important de formation afin de familiariser les opérateurs avec ces équipements totalement nouveaux pour eux.
Partie importante de cette commande, un imposant portique de manutention était conçu et installé par ALLIMAND, afin de permettre la mise en place et la maintenance de la presse à sabot, dont la masse dépassait de beaucoup les capacités de levages existantes. Cet écueil, classique dans les projets d’installation de presse à sabot sur des machines de taille moyenne installés dans d’anciens bâtiments, était ici intégralement solutionné par ALLIMAND qui mettait en œuvre une solution globale et fiable permettant au service maintenance d’exploiter dans les meilleures conditions ce nouvel équipement.
En Juin 2015, à la date prévue, la machine était arrêtée 14 jours pour l’installation et la mise en service des équipements livrés, le portique de manutention ayant été installé préalablement à cet arrêt.
La feuille était engagée dans la nouvelle section presse sans retard par rapport au temps d’arrêt initialement prévu, ce résultat reflétant une excellente coopération au quotidien entre les équipes SOTIPAPIER et ALLIMAND.
A l’issue de la remise en route, l’amélioration des conditions de production était rapidement palpable. La vitesse moyenne journalière augmentait en grande partie grâce à une augmentation de vitesse devenue possible par la meilleure siccité sortie presse ainsi que par l’amélioration de l’efficacité en sécherie, mais aussi par la réduction des pertes machine sur casse.
Dans le même temps, la consommation spécifique de vapeur diminuait ceci étant la conséquence directe du changement des siphons et boite à vapeur et de la meilleure siccité.
A l’issue de cette mise en route, les opérateurs de SOTIPAPIER vont maintenant se familiariser avec de nouvelles conditions de production, tout en ayant la sécurité de pouvoir être assistés à distance par les spécialistes ALLIMAND si besoin. En effet une liaison permet à distance à un automaticien ALLIMAND de contrôler tous les paramètres des nouveaux équipements pour effectuer un dépannage à distance en cas d’anomalie non décelée par le personnel de l’usine.
Sur ces bases, le groupe SOTIPAPIER va pouvoir conforter ses positions sur son marché, avec en ligne de mire à terme un projet identique sur sa deuxième machine du site, la machine à papier n°3.
AMES, nouvelle filiale en Chine
AMES, NOUVELLE FILIALE EN CHINE
« ALLIMAND SHANGHAI » : OUVERTURE DE LA 1ERE FILIALE DU GROUPE ALLIMAND EN CHINE
Après plus de 25 ans de présence en Chine, le Groupe ALLIMAND conforte son ancrage en Asie et ouvre sa 1ère filiale en Chine !
Présent en Chine depuis la fin des années 1980, le Groupe ALLIMAND, concepteur, constructeur de machines à papier pour l’Industrie papetière, vient d’officialiser l’ouverture de sa nouvelle filiale « ALLIMAND SHANGHAI » dirigée par Mr. Laurent VILLAIN. Cette filiale, totalement indépendante, permettra de répondre à ses ambitions de développement en Asie, sachant que la Chine représente de 30 à 60 % du chiffre d’affaires global, selon le montant des commandes…
Renforcer l’ancrage d’ALLIMAND en Chine
«Déjà plus de 20 machines à papier complètes ALLIMAND sont exploitées sur le sol chinois, sans parler des machines reconstruites » explique Franck RETTMEYER, Président d’ALLIMAND. L’ouverture de la filiale « ALLIMAND SHANGHAI » répond ainsi à plusieurs objectifs. Le premier est naturellement de faciliter l’activité commerciale du Groupe ALLIMAND, en répondant à la demande accrue de services exigée par ses clients. « Echanger directement sur place avec des interlocuteurs compétents constitue un net avantage compétitif distinctif » précise Franck RETTMEYER.
Optimiser l’efficience des prestations ALLIMAND
Le 2ème objectif est naturellement de répondre dans la langue locale et de professionnaliser les services proposés, grâce à l’embauche d’interlocuteurs chinois de haut niveau, formés à la culture ALLIMAND. « Pouvoir prendre des commandes chinoises, en particulier pièces de rechanges et services associés à nos machines nous permet de facturer directement en YUANS, en réponse aux sollicitations de nos clients » poursuit Franck RETTMEYER. L’équipe sur place est déjà constituée de 5 personnes, dont un ingénieur papetier français désireux de s’installer en Chine avec son épouse.
Conforter l’implantation dans une ville stratégique : Province de Zhejiang (Shanghai)
Le choix du lieu reste naturellement stratégique. ALLIMAND élit domicile dans la ville de Shanghai, en raison de la puissante implantation de nombreux papetiers. Cette « Silicon Valley » du papier rassemble toutes les usines spécialisées dans la production de papiers à très haute valeur ajoutée.
Conformément à la culture chinoise, les nouveaux Bureaux du Groupe ALLIMAND disposent de toutes les facilités (auditoriums salles de conférences, salles de réunions privatives…) pour recevoir non seulement des clients chinois, mais aussi des prospects étrangers qui traversent la Chine, dans le cadre de contrats initiés par des ensembliers chinois ou autres , où ALLIMAND a la capacité de se positionner en fournisseur potentiel.
« Les mois prochains et les années futures nous permettront de consolider notre implantation, d’acculturer notre Management, pour prendre l’habitude de travailler avec des filiales étrangères » conclut Franck RETTMEYER, confiant sur la capacité et les compétences managériales de ses équipes sur place.
RIVES : économie
RIVES : ÉCONOMIE
ALAIN DEZEMPTE, MAIRE DE RIVES & FRANCK RETTMEYER, PRESIDENT D’ALLIMAND, ANNONCENT LE LANCEMENT D’UN CYCLE DE REUNIONS « PETITS DEJEUNERS » CHEFS D’ENTREPRISES AU SEIN DE LA COMMUNE DE RIVES
Le 9 juin dernier, Franck RETTMEYER, Président de l’Entreprise ALLIMAND, concepteur, constructeur français de machines à papier pour l’Industrie papetière sise à Rives depuis 1850, recevait M. Alain DEZEMPTE, Maire de Rives, dans le cadre d’une rencontre informelle. L’objectif était de faire le point sur le Groupe ALLIMAND et d’échanger sur le développement économique de la commune. Une rencontre fort sympathique et quelque peu atypique, puisque c’est le père de Franck RETTMEYER, Christian, qui occupa les fonctions de 1er Magistrat de la Commune, il y a plus de 20 ans, avant les mandats de M. Alain DEZEMPTE…
Une sensibilité au monde économique dès 2001
« Dès ma première prise de mandat, j’ai souhaité rencontrer les différentes entreprises de ma commune » déclare M. Alain DEZEMPTE, Maire de Rives. « Je n’avais reçu à l’époque que 3 réponses favorables, dont celles d’ALLIMAND. Les relations avec ALLIMAND ont toujours été très courtoises. Nous avions alors lancé cette idée de mettre en place des petits déjeuners avec les Entreprises de la commune, mais sans beaucoup de succès. Puis, nous avons adhéré à la Communauté d’agglomération, qui a désormais la compétence économique ». Cette intégration a été un accélérateur d’investissements. Notons la réhabilitation de la gare et du Collège de Rives, celle de la Résidence « le temps des cerises », le développement de la zone de l’échangeur autoroutier où plus de 73 ha sont dédiés à l’économie. « C’est une avancée significative » insiste Monsieur le Maire.
Rompre la solitude par l’effet « réseau » et rencontres des Entreprises de la commune
Franck RETTMEYER souligne que lorsqu’un Chef d’Entreprise souhaite s’implanter sur la commune, un de ses premiers réflexes est de prendre rdv avec Monsieur le Maire. De façon générale, les chefs d’entreprises déplorent la solitude de leur fonction et c’est la raison pour laquelle le « réseau » constitue un lieu privilégié, au sein duquel ils peuvent échanger, confronter leurs idées et s’inspirer des « bonnes pratiques » de leurs confrères. Au niveau de la commune de Rives, le Président d’ALLIMAND regrette que les Entreprises se connaissent peu.
Le lancement des rencontres d’Entreprises rivoises dès la rentrée de Septembre
Très attaché à l’indépendance des communes, Monsieur le Maire a la ferme volonté de contribuer à l’attractivité de sa commune. Et c’est tout naturellement que M. Alain DEZEMPTE proposa de lancer les « Petits Déjeuners» des Entreprises, dont le premier pourrait se dérouler chez ALLIMAND dès la rentrée prochaine en septembre.
« Je tiens à souligner la performance du Groupe ALLIMAND dont les perspectives de croissance sont très favorables pour les mois à venir ainsi que sa forte politique sociale » conclut Monsieur le Maire. «Nous continuerons à soutenir le Groupe ALLIMAND et à œuvrer au-delà de la Commune de Rives pour le Pays Voironnais et son développement économique ! » conclut M. Alain DEZEMPTE.
ALLIMAND conforte son leadership en Chine
ALLIMAND CONFORTE SON LEADERSHIP EN CHINE
MISE EN SERVICE D’UNE MACHINE A PAPIERS SPECIAUX A TRES HAUTE VALEUR AJOUTEE, DANS LA PROVINCE DE ZHEIJIANG, VILLE DE JIAXING (A PROXIMITE DE SHANGHAÏ)
Challenge relevé ! Le Groupe ALLIMAND, concepteur, constructeur français de machines à papier pour l’Industrie papetière, mettra en service en Juillet 2015, une nouvelle machine à papiers à très haute valeur ajoutée, chez l’un des plus grands papetiers chinois, MINFENG HI-TECH. Ce nouveau contrat, signé en septembre 2013, consécutif au lancement d’un appel d’offres international, vient conforter le leadership d’ALLIMAND en Chine, dans l’expertise de la conception et de la fabrication de machines à papiers spéciaux.
Un processus d’appel d’offres international long et complexe
« L’appel d’offres international chinois auquel nous avons été soumissionnés intégrait de nombreuses procédures» explique Franck RETTMEYER, Président d’ALLIMAND. « Le client a finalement retenu 2 Entreprises. Puis lors des différentes phases d’évaluation, il a été plus particulièrement séduit par la technologie d’ALLIMAND, ses références prestigieuses notamment en Chine».
Le client, importante société cotée en bourse en Chine
Le client, MINFENG HI-TECH, un des plus grands papetiers chinois, producteur de papiers de spécialité, a dû procéder à une levée de capitaux, à la fois pour financer cette nouvelle machine et la nouvelle usine qui l’accueillera sur un nouveau site, près de SHANGHAÏ, dans la province de ZHEIJIANG. Cette Province, « La Silicon Valley » des papetiers en Chine, rassemble toutes les usines spécialisées dans la production de papiers à très haute valeur ajoutée.
Une machine à papiers à très haute valeur ajoutée
Cette machine aura pour finalité de fabriquer des papiers spéciaux à très haute valeur ajoutée à destination du marché chinois et asiatique. ALLIMAND fournit la machine complète, la ligne de préparation de pâte ainsi qu’un certain nombre d’annexes; la mise en route sera réalisée en collaboration avec le client courant Juillet. Plus d’une trentaine de personnes seront dédiées uniquement à l’exploitation de cette machine et ses annexes.
… et aux performances énergétiques maîtrisées
Une attention particulière a été portée au niveau de la consommation d’énergie électrique, d’eau et de vapeur, afin d’optimiser la performance énergétique de la machine.
Le client a choisi de dénommer ce nouvel équipement « Machine N°1 ». Signe annonciateur… ? A suivre… !
Carnet de commandes record
CARNET DE COMMANDES RECORD
CARNET DE COMMANDES RECORD POUR ALLIMAND, PERSPECTIVES FAVORABLES POUR 2015-2016
Interview avec Franck RETTMEYER, Président Directeur Général d’ALLIMAND
Le Groupe ALLIMAND, concepteur, constructeur de machines à papier pour l’Industrie papetière, enregistre un carnet de Commandes record après un dernier semestre 2014 en demi-teinte. Toute l’équipe Commerciale, Recherche & Développement d’ALLIMAND a su relever le challenge, pour mettre en place une stratégie de développement très offensive. Parallèlement, un important dispositif de formation, fortement soutenu par l’Etat, a été mis en place auprès de son personnel. 6 mois plus tard, elle fait face à un carnet de commandes des meilleures années de son histoire ! Focus…
Monsieur RETTMEYER, l’Entreprise ALLIMAND a traversé une fin d’année 2014 en demi-teinte. Comment l’expliquez-vous alors qu’ALLIMAND exporte plus de 85 % de votre production et perpétue un savoir-faire pour la 6ème génération… ?
Oui, nous avons connu une activité à peu près satisfaisante jusqu’en Juillet 2014, puis de septembre 2014 à janvier 2015, notre activité s’est révélée bien inférieure à nos capacités de production. Cette période n’a pas été négative, car nous en avons profité pour lancer un vaste plan de formation.
Quelles ont été les conditions de ce plan de formation ?
C’est la DIRRECTE, Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi, qui nous a fortement soutenus dans la conduite de ce plan de formation AME*, à destination de l’ensemble de notre personnel volontaire. Au total, 70 personnes, toutes catégories confondues, opérateurs de production, techniciens du Bureau d’Etudes, employés des services administratifs, cadres de l’Entreprise ont pu bénéficier de formations répondant aux besoins de l’Entreprise : Informatique, langues, analyse de risques, administration process papetier, soudure, programmation à machines numériques, manutention, adaptation et développement des compétences… etc
Quel a été le montant de ce budget formation ?
112 000 €. Je souhaiterais remercier tout particulièrement Mme Chantal LUCCHINO, Responsable du service mutations économiques à la DIRRECTE, qui nous a accordé toute sa confiance. En contrepartie, naturellement, nous n’avons procédé à aucun licenciement.
Pouvez-vous nous expliquer la raison pour laquelle fin 2014 a été difficile pour ALLIMAND ?
Les clients ont eu moins de projets, le ralentissement économique en Europe s’est poursuivi, la croissance est restée atone et donc nos clients ont moins investi. En outre, ils sont confrontés au développement des moyens de communication électronique et doivent donc s’adapter. Certains ont arrêté leurs capacités de production, d’autres ont réfléchi à des mutations de leurs équipements ou se sont diversifiés sur d’autres sortes de papier comme l’emballage ou des papiers à très haute valeur ajoutée.
Chez ALLIMAND, nous avons utilisé cette période pour développer une prospection commerciale très intensive. Et le travail a payé ! Puisque nous avons décroché deux commandes significatives début 2015, à savoir 2 machines à Papier technique en Chine, plus 1 machine à très haute Valeur Ajoutée en France pour une Institution de forte notoriété et enfin des modifications de machines existantes en France, en Allemagne, en Grande Bretagne, en Tunisie, en République Tchèque… etc.
Commercialement, vous avez également ouvert un nouveau Bureau à Shanghai en 2014, n’est-ce pas… ?
Oui, depuis cette nouvelle implantation, les commandes sont significatives et je tiens à souligner le rapide retentissement pour ALLIMAND et le franc succès de nos équipes commerciales.
L’année 2014 vous a-t-elle remémoré celle que vous aviez traversée pendant la crise internationale de 2009 ?
Non, celle-ci a été très différente. Elle a correspondu à la mise en place d’une nouvelle stratégie de nos clients, qui ont fait glisser leurs décisions du dernier semestre de l’année au premier trimestre 2015.
Quels enseignements en tirez-vous ?
Eh bien qu’une Entreprise comme ALLIMAND, PME spécialisée dans les biens d’équipements lourds, est toujours tributaire du marché international. C’est vrai depuis de nombreuses années! Je tiens également à souligner que la politique actuelle de la Banque Centrale Européenne est une excellente politique ! Nous retrouvons un Euro très compétitif, qui nous permet d’être attractifs et d’exporter à l’étranger. Je reste persuadé que le soutien des banques devrait nous permettre de retrouver la croissance en Europe début 2016-2017.
De plus, nous venons de prendre en commande une machine à papier qui sera installée sur le sol français ! J’aimerais remercier tout particulièrement l’Institution prestigieuse qui nous fait confiance.
Par ailleurs, nous avons profité de cette période pour élever le niveau de compétences de nos équipes, par le biais d’un investissement très lourd de plus d’un Million d’euros– qui touche l’ensemble de l’organisation de la Société (ERP/PLM**). L’objectif est de nous permettre d’optimiser la gestion de l’Entreprise, le lancement des commandes, le développement et leur suivi.
En conclusion, tous les voyants sont donc au vert pour quelques années… ?
Oui, au moins pour 18 mois. Tous les voyants sont au vert, l’activité est très soutenue et nous profitons de cette période pour consolider notre nouvelle organisation, à savoir, l’intégration de notre nouveau Bureau à Shanghai dans l’organisation d’ALLIMAND et le lancement sur le marché de nouveaux produits.
Je suis un Chef d’Entreprise heureux, heureux de cette évolution très favorable et je remercie l’ensemble du personnel d’avoir relevé le défi ! ALLIMAND aura plus que doublé son chiffre d’affaires en 2015 et fait face à un carnet de commandes des meilleures années de son histoire pour dépasser au premier trimestre 2015 les 72 millions d’€uros.
* AME : Appui aux Mutations Economiques. La démarche AME s’appuie sur les outils d’anticipation ou d’accompagnement des mutations et des évolutions (Engagements de Développement de l’Emploi et des Compétences, Aide au Conseil en Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, FNE-Formation) qu’elle intègre dans un cadre unifié et simplifié. Source : emploi.gouv.fr.
** ERP/PLM : Enterprise Resource Planning signifiant littéralement en anglais « Planification des ressources de l’Entreprise » / PLM Product Lifecycle Management –Gestion du cycle de vie produit.
ALLIMAND: "Entreprise Leader de l'année"
ALLIMAND: « ENTREPRISE LEADER DE L’ANNÉE »
ALLIMAND désignée « Entreprise leader de l’année » Aux Trophées de l’Economie 2013 de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Grenoble
Dans le cadre des Trophées de l’Economie 2013, organisés chaque année par la Chambre de Commerce et d’Industrie de Grenoble, ALLIMAND, concepteur et constructeur de machines à papier installé depuis six générations à Rives, se positionne au 1er rang du Classement parmi 1 000 PME en Isère, et remporte ainsi le Trophée « Leader de l’Economie »…
Une croissance de près de 81 %… !
Ce Trophée récompense la remarquable croissance de l’Entreprise (près de 81 % en 2012), fruit de la stratégie de diversification et d’innovation significative de l’Entreprise. « Cette hausse importante du chiffre d’affaires est étroitement liée aux 3 machines à papier facturées sur cet exercice-là, complétées par des commandes de reconstruction de machines importantes, qu’il s’agisse de modifications ou d’amélioration significatives répondant aux nouvelles exigences du marché » explique Franck RETTMEYER, Président de l’Entreprise ALLIMAND.
Questions – Réponses avec le Président d’ALLIMAND, Franck RETTMEYER :
Que représente ce Trophée pour l’Entreprise ALLIMAND ? pour vous-même… ?
Il est toujours agréable de recevoir un Trophée malgré leur multiplication au cours des dernières années. Localement ce Trophée a du sens car notre groupe est en compétition par rapport à un ensemble de groupes, sociétés locales. De plus pour le personnel ALLIMAND, c’est une certaine reconnaissance du travail accompli. Pour moi-même, je ne me différencie pas du personnel ALLIMAND ; donc j’ai le même ressenti que le leur.
Quels sont vos prochains challenges à 3 ans ?
De toujours être un acteur sur ce marché difficile car chaque année le compteur est remis à 0. Plus sérieusement, consolider notre développement, continuer à développer des produits et puis sans doute voir ce qui peut être fait ailleurs…
Quels ont été les principaux prix ou Trophées que vous avez obtenus ces dernières années et quels impacts ont-ils eu sur le développement de votre Entreprise ?
Prix à la grande exportation en 2011 si ma mémoire est bonne, l’impact a été bon en particulier vis-à-vis de nos Clients étrangers sans oublier tous ceux qui nous soutiennent comme les Banques, la BPI et d’autres partenaires encore.