创纪录的订单储备
创纪录的订单储备
昂礼曼创纪录的订单储备，预示2015-2016年良好前景
昂礼曼董事长兼首席执行官 Franck RETTMEYER访谈
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造纸机设计制造商昂礼曼集团，在经历2014年下半年的业务量下降后，迎来了创纪录的订单增储。昂礼曼销售团队和研发团队直面挑战，制定了积极的发展战略。同时，企业执行了一项由国家大力支持的员工培训计划。六个月后，昂礼曼迎来了史上最大的一次订单增储！聚焦…
RETTMEYER先生，昂礼曼公司在去年的最后一个季度经历了业务量的下降。对于出口业务占生产总量85%、专业技术已传承至第6代的昂礼曼，您对此有何解释…？
是的。直到2014年7月份，我们的业务基本良好。但从9月份开始到2015年1月份，业务量跌到了我们的生产能力以下。但这个时期并不都是负面的，我们趁此机会实施了一项很大的培训计划。
培训计划的情况如何？
DIRRECTE（地区企业、竞争、消费、劳工和就业部）为我们实施这项针对所有志愿员工的AME*培训计划提供了极大的支持。各类员工总计70人，包括生产线操作人员、设计部门技工、管理层员工和公司主管，均从培训中获益，提高了各项技能以满足公司需求，包括信息技术、语言、风险分析、造纸工艺管理、焊接、数控机床编程、操作技能、适应力和技能发展等。
培训预算是多少？
112,000欧元。我特别想感谢DIRRECTE的经济改革服务部主任Chantal LUCCHINO女士，她给予了我们很大的信心。相应地，我们并没有做出任何裁员。
您能解释为什么2014年底昂礼曼会遇到困难吗？
客户的项目减少，欧洲经济进一步放缓，增长持续缓慢，因此我们客户的投资也有所减少。另外，电子通信的发展，使得纸张生产企业必须做出调整。部分客户停止了生产，其他的则考虑对设备进行转型或实施产品多样化，转向包装纸或高附加值的纸张。
昂礼曼利用这次机会，制定了一套非常深入的企业发展计划，并取得了回报。2015年初，我们获得了两个重要的订单：中国客户的2套技术用纸纸机和法国高级机构客户的1套高附加值造纸机。同时，还有法国、德国、英国、突尼斯、捷克共和国等国家的已有造纸机改造项目。
商业方面，2014年你们还在上海设立了新的分公司，是吗？
是的。对这家新公司而言，管理监控十分重要。我要特别强调昂礼曼的快速响应和我们商业团队的成就。
2014年是否让您回想起昂礼曼在2009年经历的全球经融危机？
不，这次的情况非常不同。这和我们的客户采取的新策略有很大关系，因为客户们纷纷将决策的制定从2014年底延迟到了2015年第一季度。
昂礼曼从这次经历中学到了什么？
对于像昂礼曼这样的专注大型资本财产的中小型企业，始终依赖国际市场。多年以来一直如此。我还想强调，欧洲中央银行目前执行的是一个极好的政策！欧元充满了竞争力，这能帮助我们吸引海外出口业务。我仍然坚信，银行的支持将帮助欧洲在2016-2017年度初期恢复增长。
此外，我们刚刚接到了一个在法国本土安装造纸机的订单！我想特别感谢我们的高级机构客户对昂礼曼的信任。
而且，我们利用这段时间，通过100多万欧元的重大投资来提升团队的技能水平，这对公司的整体组织有着重要影响（ERP / PLM**）。我们的目标是优化公司管理，落实订单，促进企业的发展和监控。
总之，昂礼曼可以“一切正常”地发展上好几年了吧…？
是的，至少已经有18个月了。企业一切正常，业务良好，我们正在利用目前这段时间整合新的组织，也就是将上海的新公司融入昂礼曼的整体组织中，在新市场推出新的产品。
作为首席执行官，我很满意！我很高兴公司正在往更好的方向发展。所有员工一起迎接了这个挑战，我感谢他们！2015年，昂礼曼的营业额将比去年翻一番以上。此次历史最大的订单储备，将帮助企业进一步超越2015年第一季度7200万欧元的辉煌成绩。
* AME：经济改革支持。AME培训法通过建立预期或提供协助来支持变革和发展（致力于职业和技能发展、提供职业和技能方面的初级管理咨询、FNE培训），并将它们融入统一而简化的框架。
来源：emploi.gouv.fr.
** ERP/PLM：企业资源计划/产品生命周期管理
