Month: junio 2013

1) RESULTADOS DE ALLIMAND en 2012

Señor RETTMEYER, a pesar de que la deuda pública francesa, por 1ra vez desde la Segunda Guerra Mundial, será igual a su riqueza, que Francia se encuentra en recesión, que el desempleo se dispara y las desigualdades aumentan, la empresa ALLIMAND, que usted dirige, aumentó su volumen de negocios entre el año 2012 y 2011 (72 M €) con un personal constante…. ¿Cómo explica éste crecimiento considerable?

Franck RETTMEYER: en nuestra profesión, esto es clásico. Nosotros fabricamos maquinaria pesada…. Es suficiente de uno a tres pedidos para aumentar de manera considerable nuestro volumen de negocios. Sin embargo, el volumen de negocios no es indefinido… En el 2012 tuvimos una alta demanda de máquinas de papel para papeles técnicos de alto valor añadido. Nuestra tecnología, nuestras referencias responden a ésta demanda del mercado.

2) ALLIMAND en Francia & a nivel internacional

Alrededor de 85% del volumen de negocios de ALLIMAND se realiza a nivel internacional… Sin embargo, siendo una empresa francesa, la 6ta generación, ¿Cómo, con los escándalos Montebourg-Mittal, Depardieu-Ayrault y más recientemente la acusación de Jérôme CAHUZAC, logra mantener una buena posición ante sus clientes con una imagen degrada de Francia?

Franck RETTMEYER : En ocasiones evito decir que soy Francés – lo que es absurdo– sobre todo en Asia dónde el sistema fiscal “HOLLANDE” no es entendido.
Está claro que las decisiones tomadas por nuestro Gobierno no son productivas para las empresas francesas y como consecuencia para el empleo.

3) PERSPECTIVAS DE ALLIMAND en 2013 – 2014

ALLIMAND continuó en 2012 su estrategia de implantación internacional especialmente con la apertura de una nueva filial en España, APMS y la instalación, en el continente Americano, de un nueva máquina piloto en Albany, Estado de Nueva York.
¿Qué nos tiene preparado para los próximos meses y cuales son los nuevos países de destino?

Franck RETTMEYER: Una Empresa que cubre el mundo entero debe tener bases en países diferentes al país de origen. Y especialmente cuando en Asia, para el 2015, se prepara una gran zona comercial libre de impuestos… sin duda retomaremos el tema cuando el momento llegue.

4) PARA CONCLUIR…

En comparación con Alemania, que desde el 2000 y la llegada de Gérard SCHRÖDER, ha puesto en marcha reformas valientes y dolorosas (disminución del gasto público, flexibilidad del mercado laboral, disminución de los impuestos para las empresas, reducción de los costes laborales…) ¿Qué puede incentivar a un jefe de una mediana empresa a mantenerse implantado hoy en día en Francia?

FR: En Francia, todo no es malo… Francia continuará siendo parte de Europa por mucho tiempo, por lo menos así lo espero. En toda la Empresa, existe una tradición, un saber hacer que se construyó durante muchos años. Nuestro sistema educativo es conocido por formar Ingenieros y Técnicos de calidad, nuestras Escuelas de Ingenieros cuentan con una buena reputación, PAGORA, por ejemplo, forma excelentes Ingenieros y técnicos, de hecho, algunos encuentran trabajo por fuera de Francia. Con respecto a los operadores, la formación profesional no es tan buena. Contratar buenos operadores mecánicos, por ejemplo, será un verdadero problema en los próximos años.

Lo que es completamente ineficaz son las 35 horas de trabajo, una verdadera locura colectiva, un sistema de imposición restrictivo soportado por nuestras empresas. Nuestros políticos no entienden el mundo moderno, no aceptan la mundialización.

Como resultado, Francia tiene 5 millones de personas desempleadas, está siendo cada vez menos competitiva y por lo tanto menos atractiva para los inversionistas, los creadores de empleo. La recesión, la disminución del poder de compra, la disminución del consumo, la inestabilidad política de Francia hace que el país se empobrezca, será entonces necesario ir dónde hay crecimiento, mercado, y dónde el espíritu empresarial es reconocido como un verdadero valor.